文投国贸召开7月经营分析会
7月25日，文投国贸召开7月经营分析会，全面总结分析二季度以来经营情况，号召全体干部员工冲刺下半年，向全年任务目标发起总攻。文投国贸董事长、总经理周黎，全体基层干部导购员举办办公大会，办公大会由副总管理师管理师刘静节目主持。
讲话稿，所有管理者公司员工强调数据来突出作业成功症状、拿得的成级、存在着的不充足及廉政上岗症状等开展述职汇报情况。刘静结合在一起分管领导作业开展述职述廉。会议内容强调生产，总的实践经验、浅析疑问、开展安全措施，明确提出大概有效的作业工作小结，为好成功全年度每日任务关键做实条件。周黎前提通报了有限子公司眼下开每月销售业绩成功完成前提。她对办公中认定的业绩给以肯定是，对开中遇上的间题做具体阐述，并对下几个月办公给出具体部署事业。七是向上半年任務最终目的撤销总攻。全体要牢固最终目的、践行自信心，凝心合力、团结合作一致性，奋力备考本年各个任務最终目的。第二是始终如一灵活性机动性的战略定位分布方法。盯紧证策和销售市场转化，搞好快速创新探求和校零修复工具，在实践教学中快速系统优化健全落实转型战略定位分布。三是推动混改措施具体制定出台。以5个逻辑深化改革为指导意见，从有长远确定保险金融产品部门分布，有效确定优越性专一性，加快速度推动保险金融产品部门沉下去后经济发展的效率很大化子有限子公司的混改措施及出台具体制定。四是搞好内控内控人文设计。跟据保险金融产品部门具体，快速健全落实有限子公司各个规章方式方式，越来越大保持以间题为结构优化、以具体为基本知识、方便作业的内控的标准化管理安全体系，保持全体内控人文，打牢内控的标准化管理办公基本知识，为保险金融产品部门的平静执行保驾助力。
